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2018-09-17 15:13:32
9月17日，集團公司黨委組織開展2018年三季度黨委中心組學習集中研討。榮樹森、閆子才、梁永興等領導班子成員及黨委理論中心組其他成員參加了研討。
在此前的個人自學環(huán)節(jié)，中心組成員業(yè)已就習近平在中共中央政治局第六次集體學習時的講話，中央政治局會議審議的《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，7月31日中央政治局會議研究當前經(jīng)濟形勢通稿及新華網(wǎng)解讀文章，《求是》雜志陳希署名文章《新時代要有新?lián)斝伦鳛椤?、新華社“宣言”文章《風雨無阻創(chuàng)造美好生活》，張宗言總裁在中國中鐵全面開發(fā)城市建設市場動員會上的講話，《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等規(guī)定內容進行了自學。
當天研討交流中，與會人員結合三季度學習內容，集中對照中央紀委《深入剖析王曉林嚴重違紀違法案件典型特征將辦案成果轉化為國企治理效能的工作建議》（以下簡稱《工作建議》），圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設、黨風廉政建設等中心工作，展開了深入研討，凝聚起了廣泛的思想共識。
黨委副書記、紀委書記張超就中共中央紀委印發(fā)《關于認真學習貫徹〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉的通知》及當前黨風廉政防腐敗工作的形勢和要求作中心發(fā)言；副總經(jīng)理張立新就集團公司如何貫徹落實張宗言總裁在中國中鐵全面開發(fā)城市建設市場動員會上的講話精神系統(tǒng)闡述了自己的思考。
黨委書記、董事長榮樹森指出，要清楚認識到全面從嚴治黨永遠在路上，時刻保持高度的政治自覺和理想信念不動搖，防腐拒變，層層傳導壓力，切實把反腐敗斗爭的責任抗在肩上。結合企業(yè)當前重點工作，他提出了四點建議：一是多角度認知外部形勢。全方位思考問題，揚長避短，主動把握發(fā)展機遇，堅守鐵路市場主陣地不動搖，保證全年目標實現(xiàn)。二是強化系統(tǒng)建設。夯實企業(yè)發(fā)展基礎，積極采取“保暖”措施，轉變管理模式，匹配管理資源，推進工藝工法工裝的升級；加大現(xiàn)場問責力度，層層問責，以問責倒逼現(xiàn)場管理水平提升；持續(xù)強化一次經(jīng)營（利潤）、二次經(jīng)營（創(chuàng)效）、三次經(jīng)營（節(jié)約）成效，推動企業(yè)高質量發(fā)展。三是嚴格防控企業(yè)各類風險，從本質抓起，緊盯安全質量、經(jīng)營、法律、廉政等方面的風險點，嚴守底線，確保不出現(xiàn)閃失。四是加強領導班子建設和年輕干部人才隊伍建設，按照科學匹配的原則，堅持正確的用人導向，優(yōu)化配備領導干部，做好后備干部隊伍建設，防止人才流失。
圍繞此次交流研討的學習內容，結合企業(yè)當前形勢任務，總經(jīng)理閆子才與參會人員進行了深入交流。針對人才隊伍建設，他指出當前企業(yè)在建項目都存在人才告急的現(xiàn)狀，人才隊伍的建設需要解放思想、海納百川，堅持培養(yǎng)與引進并舉，破解人才緊缺的被動局面。針對營銷工作，他指出要嚴格按照股份公司區(qū)域營銷工作的要求，盡快配齊配強營銷人員，制定并優(yōu)化配套的管理辦法、激勵措施。他指出，系統(tǒng)建設是企業(yè)長久發(fā)展的根本，將作為明年工作的重點。無論是成本、物機、技術、生產(chǎn)系統(tǒng)，所有系統(tǒng)建設都應指向工程項目，要通過系統(tǒng)建設，確保各系統(tǒng)高效運轉、自動發(fā)力。會上，閆子才還分析了當前鐵路項目建設的實際情況，指出鐵路項目要作為企業(yè)的重中之重來抓，拓展城市建設新陣地與鞏固鐵路營銷主戰(zhàn)場并行不悖、相得益彰。要持續(xù)加強鐵路項目管控，優(yōu)化管理模式，做好頂層設計，多渠道、多方式爭取項目效益，減少虧損。
黨委副書記、副董事長梁永興作總結發(fā)言，并交流了六點意見。一是貫徹股份公司全面開發(fā)城市建設市場動員會精神。城市建設是我國城鎮(zhèn)化建設的一個永恒課題，對于我們以鐵路工程為主營業(yè)務板塊的施工企業(yè)而言是一個新興市場，也是企業(yè)今后發(fā)展新的增長極，市場空間十分巨大。要正視企業(yè)當前城市建設業(yè)績缺乏、人員資源管理人才欠缺、技術儲備欠缺、房建業(yè)務差距潛力巨大的現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始努力補足短板，推進資源要素調整，加強城市建設前期研究及前期投入，充分利用金融手段和工具，切實推動集團公司城市建設業(yè)務蓬勃發(fā)展。二是緊盯年度各項目標任務，保持“大干120天”的態(tài)勢，確保各項指標完成。三是下大力氣完善企業(yè)營銷的體制和機制，優(yōu)化整體營銷布局，配齊配強管理力量，保證營銷龍頭地位不動搖。四是緊抓鐵路市場不放松，積極變革管理模式，規(guī)范管控手段，規(guī)避各項風險，提高項目盈利水平。五是主動把握城市建設的市場機遇，嚴格按照股份公司要求，加強資源儲備，優(yōu)化投資環(huán)境，爭取重大突破。六是廣開胸襟，招納賢士，大膽啟用年輕干部，培養(yǎng)適合集團公司發(fā)展的各類人才，做好人才儲備工作。
會上，其他參會人員分別結合學習主題和分管工作作了交流發(fā)言。