2018-12-04 10:26:40
人力資源是第一資源。項(xiàng)目一線員工的確很辛苦，如何“苦中作樂”，確保項(xiàng)目員工勤奮工作、快樂生活？怎么加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目員工歸屬感、凝聚力？采取什么方法激發(fā)項(xiàng)目員工潛力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和員工共贏？根據(jù)個(gè)人3個(gè)月項(xiàng)目淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下想法，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、工作生活環(huán)境是基礎(chǔ)，三工建設(shè)與“職工小家”有形化建設(shè)須嚴(yán)格落實(shí)。
工作生活環(huán)境尤為重要。若三工建設(shè)與“職工小家”有形化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)，夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，員工工作生活有良好的人性化保障，才能進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感、凝聚力。尤其是現(xiàn)在公司員工隊(duì)伍年輕化，80后、90后逐漸成為公司發(fā)展的重要力量，對(duì)三工建設(shè)和“職工小家”有形化建設(shè)的要求更高。
工作生活環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境供選擇的余地不多，但是內(nèi)部環(huán)境可以精心打造。若是條件允許，首選房屋建筑，其次再選活動(dòng)板房。房屋建筑給人更為強(qiáng)烈的“家”感和“窩”感，相比而言讓員工更為踏實(shí)。裝飾裝修時(shí)，多聽取員工意見和建議，打造符合員工需求的舒適大方美觀的環(huán)境；同時(shí)確保符合規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，具有強(qiáng)烈的企業(yè)元素；兼顧成本管控，實(shí)行比價(jià)，滿足性價(jià)比。
淮安項(xiàng)目部駐地外部環(huán)境擁有不可多得的地理優(yōu)勢(shì)，可謂既有繁華也有悠靜。若幽默地說，地處淮安區(qū)0.2環(huán)也不為過。周邊環(huán)境，辦事的地方有區(qū)政府、政務(wù)服務(wù)中心、區(qū)住建局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、汽車東站等，辦事路程成本較小；消費(fèi)的地方有步行街、美食街、駙馬巷、龍窩巷、大潤(rùn)發(fā)、蘇果超市等，購物需求應(yīng)有盡有；旅游的地方有周恩來紀(jì)念館、周恩來故居、劉鶚故居、吳承恩故居、蕭湖公園、勺湖公園、淮安府暑、漕運(yùn)博物館、新世紀(jì)廣場(chǎng)、好人廣場(chǎng)等，步行即可輕松抵達(dá)。
淮安項(xiàng)目部?jī)?nèi)部環(huán)境有1800平，共三層樓。三樓為生活區(qū)，二樓有辦公區(qū)、會(huì)議區(qū)及職工活動(dòng)區(qū)，一樓有辦公區(qū)、飲食區(qū)及職工活動(dòng)區(qū)。裝飾裝修工作按有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，滿足員工工作生活需要，得到了業(yè)主、項(xiàng)目員工的一致好評(píng)。
二、項(xiàng)目管理是關(guān)鍵，企業(yè)一系列規(guī)章制度須嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹。
項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵在班子和諧；班子和諧，關(guān)鍵在書記、經(jīng)理團(tuán)結(jié)。書記、經(jīng)理相互尊重，相互補(bǔ)位，配合默契，整個(gè)項(xiàng)目才會(huì)力量統(tǒng)一、目標(biāo)明確、氣氛融洽、工作熱情高揚(yáng)?；窗岔?xiàng)目部任務(wù)雖任重而道遠(yuǎn)，但書記、經(jīng)理團(tuán)結(jié)十分團(tuán)結(jié)，班子非常和諧，隊(duì)伍極為穩(wěn)定，氣氛特別融洽，項(xiàng)目員工眾志成城，眾力寧為一股繩，眾勁往一處使。
項(xiàng)目管理的核心是各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，做到“有法可依，有法必依”，以“法治”為主，以“人治、德治”為輔，以“溝通交流”為紐帶。加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，以實(shí)踐強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，形成理性的企業(yè)化工作思維與行為習(xí)慣?；窗岔?xiàng)目部制作落實(shí)《“雙學(xué)”工作（黨課）計(jì)劃表》，學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需要，制定落實(shí)《周例會(huì)制度》、《碰頭會(huì)制度》。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)是服務(wù)一線安全生產(chǎn)、服務(wù)項(xiàng)目全體員工。一線安全生產(chǎn)是中心，集中全力為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航是天經(jīng)地義。項(xiàng)目全體員工是項(xiàng)目最最寶貴的財(cái)富，“服務(wù)項(xiàng)目，以人為本；服務(wù)員工，以事為先”?；窗岔?xiàng)目部統(tǒng)一沖鋒衣服裝，召開首次伙委會(huì)研究分析飲食多樣化、營(yíng)養(yǎng)化、健康化，盡力滿足員工住房需求，完善體育休閑設(shè)備設(shè)施，盡力分析解決員工工作生活中遇到的各種問題。
三、項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目的靈魂，企業(yè)人性化文化理念須嚴(yán)格傳承。
深入骨髓的60余年優(yōu)秀企業(yè)文化是促使企業(yè)快速發(fā)展的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化一脈傳承正能量、提供公平的發(fā)展平臺(tái)、為員工排憂解難、使員工如魚得水?；窗岔?xiàng)目部傳承公司優(yōu)秀文化理念，老職工傳幫帶新職工，建設(shè)融洽的工作生活文化氛圍。
員工永遠(yuǎn)是第一位的因素，激發(fā)員工潛力十分有必要。激發(fā)員工潛力分為長(zhǎng)期激發(fā)與短期激發(fā)。長(zhǎng)期激發(fā)，從公司角度來講，專業(yè)術(shù)語為“職業(yè)生規(guī)劃”，直白一些可以說是“望梅止渴”。根據(jù)企業(yè)需求、員工素質(zhì)及員工心理預(yù)期，公司和項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)幫助員工找到那一棵乃至多顆契合的梅子樹。這顆梅子樹的特性是真實(shí)存在、口味酸甜、不是那么遙不可及且符合員工能力素質(zhì)發(fā)展。短期激發(fā)主要是“錢途”與“人文關(guān)懷”?！板X途”重在按勞分配、按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；“人文關(guān)懷”重在一視同仁，不論身份、性別與年齡?；窗岔?xiàng)目部注重責(zé)任分工，實(shí)行一崗雙責(zé)，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)，充分利用3‰特別獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用；人文關(guān)懷和員工福利一視同仁，輻射到全體人員。
人生匆匆，不過百年而已，每一天都很重要，幸福是奮斗出來的，奮斗何嘗不是一種幸福。愿淮安項(xiàng)目部更美好！愿公司發(fā)展更美好！