2018-12-04 10:34:07
謀人與謀事，是曾國藩的安身立命之道。作為項目經理，堅持以安全質量進度成本管理為核心，謀人、謀事，我以為是成事之首要?，F結合淮安區(qū)黑臭水體綜合整治PPP項目目前的生產經營情況，與大家交流一些粗淺的想法。
謀事先謀人，凝心聚力是項目實施的根本。淮安項目目前全員24人，由來自多個項目的人員編組，其中黨員10人，領導班子成員6人。如何理順關系、凝心聚力，首先要抓班子。項目黨政要站在講政治、講大局的高度，通過認真領會公司及業(yè)主工作目標、進行項目目標設定、開展項目形勢任務分析，明確工作思路，協(xié)調關系、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、形成合力。要強化班子成員的規(guī)矩意識與紀律剛性約束、堅持制度規(guī)范，積極推進項目民主集中制，堅持在組織框架內構建剛健有為的領導集體。項目黨政領導要率先垂范，工作中敢于作為、敢于負責、勇挑大梁，讓班子成員主動謀事放心、積極工作舒心、完成任務充滿自豪感。第二要抓好項目隊伍建設。隊伍建設的關鍵在于如何選人用人，要把能作為、能擔當、有責任、有能力的人放在關鍵崗位上，給予信任、調動其主動工作的積極性；要堅持促進企業(yè)快速發(fā)展、促進員工實現自我價值的工作理念，構建項目部的選人、用人的體制機制，大力支持“書香市政”讀書教育活動、“五一〇”人才培養(yǎng)工程、后備干部庫選拔，創(chuàng)造條件、提供方便，倡導項目部員工考級考證，積極培育后備人才。要在培養(yǎng)教育上主動作為，制定項目學習計劃，組織開展青年員工學習交流、崗位培訓，從建設學習型、創(chuàng)新型項目部入手，提升員工素質，構建項目學習文化；要杜絕拉幫結派不良風氣，倡導項目團結和諧、積極向上的工作氛圍，形成項目正能量。要強化“職工小家”和“家文化”建設，疏通員工參與民主管理渠道，充分了解員工思想狀況，實施送溫暖工程，讓員工充分感受到組織關心、項目重視、工作、生活順心；要聚焦員工關心的熱點問題，在員工績效考核、千分之三員工獎勵分配上做到公平、公正，真正讓職工暖心。只有這樣員工才能心氣順暢、項目管理才能做到執(zhí)行到位，生產大干“刺刀見紅”。
謀事先定位，精心謀篇布局，是項目實施的關鍵。淮安項目部主要的關系為政府、投標聯合體，其中政府為主導，首創(chuàng)抓推進，項目重落實。作為施工單位，是這一關系鏈的最底層。要推進項目實施，必須在統(tǒng)籌各方關系、借力使力、找準突破口上做“文章”。
目前，淮安市政府面臨著國家黑臭水體治理示范城市創(chuàng)建責任，淮安區(qū)政府面臨年底環(huán)保考核的巨大壓力，11月份以來政府在拆遷清障上的工作推進力度很大，多次召開工作推進會，強化施工現場工作督辦，這為我們打開工作點面提供了支持，項目部要有大局意識，積極協(xié)調溝通好淮安區(qū)住建局及其所屬4個工作小組、首創(chuàng)項目公司及設計單位關系，順勢而為，積極跟進。一是要講政治，對已開出的工作面，迅速形成進場施工，迅速形成形象進度、形式推進文明施工；要圍繞項目出現的施工問題，加強與政府、首創(chuàng)的反饋溝通，尋求政府推進，及時解決難題。第二是強化聯合體協(xié)作意識，圍繞年底實現“3+1”、“5個確?！蹦繕?，堅持從有利于各方的角度，加強溝通交流，積極推進設計方案的落實與合理變更；第三要結合目前管理上存在的信息反饋不暢、簽認報送不暢的情況，構建高效有序的工作機制，提高工作效率。第四要構建與首創(chuàng)、設計單位的命運共同體意識，形成統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動，統(tǒng)一組織進行與政府的協(xié)調工作，加強與淮安區(qū)住建局及工作組、政府其他部門的關系協(xié)調，找出應對方案，實現對問題點單個突破，打開工作局面。
以成本控制為綱，科學論證、精準施策是保證。項目部領導班子一是要提升領導能力，強化組織協(xié)調能力，在充分調研、充分論證、做到敢于決策、科學民主決策；二是要掌握好“規(guī)格、成本、進度”的三角平衡，始終圍繞項目“安全、質量、工期、效益”目標，統(tǒng)籌“人、機、料、法、環(huán)”等生產要素，做好項目管理策劃，項目階段性施工安排，實施項目目標系統(tǒng)管理、項目資源動態(tài)管理，建立各種管理體系，合理規(guī)劃利益分配，科學組織實施；三是嚴格制度執(zhí)行，要認真編制各項可行性施工方案，圍繞項目安全、質量、進度，科學施工組織，做到標準管理、規(guī)范施工；四是要充分吸取過去類似項目的實施經驗，強化生產經營的專業(yè)性，以期做到施工生產快速推進，變更索賠高效率，安全質量無事故，成本管理有序可控、項目形象美譽度高。