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2019-03-26 11:18:18
2月21日，在中國(guó)中鐵二屆五次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)上，市政公司總經(jīng)理鄧永馳捧起了“中國(guó)中鐵三級(jí)專(zhuān)業(yè)工程公司20強(qiáng)”的獎(jiǎng)牌?？吹竭@一幕，市政公司全體干部員工無(wú)不歡欣鼓舞，而回顧這八年的二次創(chuàng)業(yè)歷程，許多干部員工更是感慨頗多。
春華秋實(shí)，玉汝于成。2011年—2018年，八年歲月里，市政公司從古城襄陽(yáng)到魔都上海，跨越千里之行，歷經(jīng)企業(yè)重組、東遷上海、二次創(chuàng)業(yè)的重大轉(zhuǎn)折，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以眾志成城、迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，抒寫(xiě)了創(chuàng)業(yè)敢為人先、發(fā)展勇攀高峰的宏偉篇章：公司營(yíng)銷(xiāo)額由2011年的7億元躍升至81億元，增幅1057%；營(yíng)業(yè)額由2011年的18億元左右躍升至55億余元，增幅206% 。先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“上海市文明單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)，并于2013年、2016年、2017年三獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
歲月如歌，回眸來(lái)時(shí)路。從東遷上海時(shí)的疑慮滿(mǎn)滿(mǎn)到如今中國(guó)中鐵三級(jí)專(zhuān)業(yè)工程公司20強(qiáng)的破繭成蝶，市政公司走過(guò)了一段砥礪奮進(jìn)的輝煌之旅！
二次創(chuàng)業(yè)再起航
2010年10月，根據(jù)股份公司戰(zhàn)略重組規(guī)劃，市政公司整體并入新組建的中鐵上海工程局，2011年5月在上海市普陀區(qū)正式登記注冊(cè)。
“東遷上海，公司如何能夠生存下去？員工要如何生活？”八年前，當(dāng)總部東遷上海的消息一經(jīng)公布，公司上下議論紛紛。那時(shí)，恰逢中鐵四局重建市政分公司，部分員工因種種原因相繼離職，一些項(xiàng)目管理出現(xiàn)真空，給了滿(mǎn)懷憧憬的市政人當(dāng)頭一棒。
人心齊泰山移。面對(duì)人員流失、人心不穩(wěn)等重重危機(jī)，市政公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照責(zé)任片區(qū)劃分，深入施工生產(chǎn)一線指導(dǎo)施工生產(chǎn)，召開(kāi)項(xiàng)目員工大會(huì)，與廣大干部員工談心交心，穩(wěn)定了一線干部員工情緒，保證施工生產(chǎn)安全質(zhì)量受控。公司黨委書(shū)記與總經(jīng)理聯(lián)名撰寫(xiě)刊發(fā)了《面對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，緊緊抓住穩(wěn)定和發(fā)展兩件大事實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)》的主題文章，全面客觀地分析了公司目前形勢(shì)，提出了在公司二次創(chuàng)業(yè)、東遷上海、人才流失等問(wèn)題上轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，調(diào)整工作部署，消除全體員工疑慮，進(jìn)一步堅(jiān)定了在崗人員信心。而就在這一年里，市政公司援建的松潘縣新城工程、參建的上海青草沙水源地原水工程、承建的亞洲規(guī)模最大的上海市白龍港污泥處理工程等一項(xiàng)項(xiàng)工程相繼完工運(yùn)行，成為獻(xiàn)給公司東遷的最好禮物。
“今后四年公司實(shí)現(xiàn)一個(gè)總體目標(biāo)：先進(jìn)入中國(guó)中鐵三級(jí)企業(yè)的第一方陣，再力爭(zhēng)躋身中國(guó)中鐵三級(jí)企業(yè)二十強(qiáng)行列，成為國(guó)內(nèi)市政水務(wù)工程施工領(lǐng)域最具影響力的企業(yè)之一?！?015年3月，市政公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)重組后召開(kāi)的第一次黨代會(huì)上，發(fā)出了字字?jǐn)S地有聲、句句鏗鏘有力的最強(qiáng)音。
為了完成在當(dāng)時(shí)看來(lái)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，市政公司把握市場(chǎng)脈搏的同時(shí)，結(jié)合不同時(shí)期發(fā)展形勢(shì)，從控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、補(bǔ)短板入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升質(zhì)量，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了活力，助使公司能夠揚(yáng)帆浦江展崢嶸。
干促攬拼市場(chǎng)
都說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是建筑施工企業(yè)的龍頭，那么怎樣才能演繹出群龍共舞的蓬勃景象？
“兩點(diǎn)兩線”區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，是近幾年市政公司全體干部員工口中的一個(gè)高頻詞匯。所謂“兩線”即包括四川、湖北、安徽、江蘇、上海在內(nèi)的長(zhǎng)江中下游沿線和浙江、福建、廣東、海南在內(nèi)的東南沿海沿線；“兩點(diǎn)”即為鄭州、沈陽(yáng)兩個(gè)省會(huì)市場(chǎng)。為了精耕細(xì)作既有市場(chǎng)，市政公司于2016年初提出了這一概念，并上升為企業(yè)戰(zhàn)略高度嚴(yán)格貫徹落實(shí)。得益于此，市政公司的區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。以2018年為例，市政公司在東南沿海一帶中標(biāo)16項(xiàng)，新簽合同額20.27億元；在長(zhǎng)江沿線中標(biāo)15項(xiàng)，新簽合同額36.42億元。并積極發(fā)揮“兩點(diǎn)兩線”市場(chǎng)以點(diǎn)帶面、輻射周邊的效應(yīng)，成功開(kāi)拓廣州、深圳、?？谑袌?chǎng)；在四川通過(guò)與北控水務(wù)組建聯(lián)合體，中標(biāo)攀枝花市15.33億元的生活污水處理設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目，在四川地級(jí)市場(chǎng)已拓展至5個(gè)。
擦亮中鐵水務(wù)“金字招牌”，自然離不開(kāi)“水務(wù)環(huán)保”業(yè)務(wù)。市政公司圍繞成熟的水務(wù)環(huán)保、城市軌道交通、市政路橋隧、鐵路、房建、機(jī)電安裝“六大板塊”專(zhuān)業(yè)定位，突出水務(wù)環(huán)保核心優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，有力推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。與此同時(shí)，緊緊把握國(guó)家環(huán)境治理的重要機(jī)遇，積極拓展與北控、首創(chuàng)、中信等大型水務(wù)投資公司結(jié)對(duì)合作，努力打造成為PPP、EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)承包商，僅2018年在水務(wù)環(huán)保板塊中標(biāo)金額就突破70億元，實(shí)際中標(biāo)額占新簽合同額的91.82%。
2019年2月19日，市政公司成功中標(biāo)武漢市軌道交通11號(hào)線張家灣停車(chē)場(chǎng)綜合工程，中標(biāo)額近18億元，創(chuàng)下了集團(tuán)公司地鐵項(xiàng)目中標(biāo)體量之最，成為該公司踐行生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)理念的又一碩果。
管理提升增效益
伴隨著企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，市政公司常年在建項(xiàng)目突破50個(gè)。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，他們?cè)趨^(qū)域化管理方面下足功夫，結(jié)合部分地區(qū)項(xiàng)目較為集中的特點(diǎn)，設(shè)立了六大區(qū)域經(jīng)理部，在區(qū)域內(nèi)實(shí)行工經(jīng)、勞務(wù)、物資、財(cái)務(wù)、黨建等工作集中管控，充分發(fā)揮“集中優(yōu)勢(shì)”效應(yīng)，補(bǔ)短板、促整合。以武漢地鐵區(qū)域經(jīng)理部為例，按照以前的《機(jī)構(gòu)定員定編管理辦法》，該區(qū)域經(jīng)理部可能至少需要配備130名管理人員，集中管控施行以來(lái)只需112人，相比減少18人，節(jié)約管理成本近900萬(wàn)元。
為緊抓技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，市政公司先后成立了非開(kāi)挖和機(jī)電安裝事業(yè)部。在事業(yè)部?jī)?nèi)部力推專(zhuān)業(yè)化施工，實(shí)行產(chǎn)研結(jié)合，以整建制項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)分包等多種專(zhuān)業(yè)化作業(yè)方式，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)。2017年1月，成立了中國(guó)中鐵掛牌的水務(wù)環(huán)保研發(fā)中心。目前，研發(fā)中心擁有高科技研究人員7名，涵蓋機(jī)電工程、給排水工程、建筑結(jié)構(gòu)、公路橋梁、工程測(cè)繪、BIM等專(zhuān)業(yè)。主要研究引水供水工程、污水處理工程建設(shè)、地下管網(wǎng)頂進(jìn)、綜合管廊建設(shè)、海綿城市建設(shè)等水務(wù)環(huán)保方向。目前已總結(jié)形成了《綜合管廊全斷面液壓收放內(nèi)模臺(tái)車(chē)施工工法》《綜合管廊鋼筋移動(dòng)臺(tái)架現(xiàn)場(chǎng)加工施工工法》，申報(bào)了6項(xiàng)專(zhuān)利，對(duì)地下綜合管廊全斷面模塊化施工有著重要的指導(dǎo)作用。
信息化、智慧化是時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)。2017年5月，市政公司召開(kāi)管理創(chuàng)新研討會(huì)，智能化”成為這場(chǎng)研討會(huì)的關(guān)鍵詞之一。其實(shí)早在2014年，市政公司就緊隨信息化潮流，先后引進(jìn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、勞務(wù)人員定位系統(tǒng)、BIM建模技術(shù)等信息化技術(shù)，多位一體打造“智慧工地”平臺(tái)，引領(lǐng)項(xiàng)目走入智能化管理時(shí)代。其承建的國(guó)內(nèi)一次性建成規(guī)模最大的污水處理廠——武漢北湖污水處理廠工程的信息化、智慧化建設(shè)，吸引了來(lái)自各國(guó)各地業(yè)主、建筑施工單位近3000余人觀摩調(diào)研。區(qū)域化優(yōu)化資源配置，智能化強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，專(zhuān)業(yè)化打造拳頭產(chǎn)品，“三管齊下”助推市政公司實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
人才培養(yǎng)筑根基
“這一年是我成長(zhǎng)最快、感觸最深的一年，無(wú)論是在為人處世方面，還是在工作技術(shù)方面都有了全新的認(rèn)識(shí)……”在市政公司2018年度“雙導(dǎo)師帶徒”總結(jié)座談會(huì)上，一名“畢業(yè)生深有感觸，而這只是該公司人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影。
2017年8月以來(lái)，市政公司在落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”方面打破常規(guī)，在為新員工“量體裁衣”配備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)師的基礎(chǔ)上，又為每一名大學(xué)畢業(yè)生配備了職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師，定期開(kāi)展一對(duì)一談心輔導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃。
除了實(shí)行“雙導(dǎo)師制”外，市政公司還以形式多樣的文娛活動(dòng)為載體，不斷豐富青年職工生活，全方面提供“傳、幫、帶”服務(wù)，引導(dǎo)其加速成長(zhǎng)成才。其中連續(xù)5年開(kāi)展“書(shū)香市政”讀書(shū)教育活動(dòng)，根據(jù)崗位需求，分層為公司領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和普通員工推薦不同書(shū)籍。迄今為止共組織贈(zèng)書(shū)儀式130余場(chǎng)、發(fā)放圖書(shū)5000余冊(cè)，組織讀書(shū)交流活動(dòng)超過(guò)300場(chǎng)次，收集優(yōu)秀讀書(shū)心得近500份，營(yíng)造了“海納百川、大氣包容、敢為人先、永不滿(mǎn)足”的創(chuàng)業(yè)氛圍。
為進(jìn)一步緩解“人才荒”，市政公司黨委還不斷完善有關(guān)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的鼓勵(lì)措施，制定落實(shí)各種學(xué)歷培訓(xùn)、繼續(xù)教育計(jì)劃，通過(guò)以比賽代培方式培養(yǎng)了一大批BIM技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才。并先后榮獲龍圖杯、科創(chuàng)杯大賽一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)三項(xiàng)、三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，還走出國(guó)門(mén)入圍全球頂尖的縱覽基礎(chǔ)設(shè)施大賽決賽。
黨旗引領(lǐng)風(fēng)帆正
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。站在過(guò)去與未來(lái)的夢(mèng)想交匯點(diǎn)上，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新推出了全面從嚴(yán)治黨“四項(xiàng)制度”，吹響了全面從嚴(yán)治黨向縱深、向基層延伸的號(hào)角。如何執(zhí)行好“四項(xiàng)制度”？市政公司黨委用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。即堅(jiān)持從“嚴(yán)”要求、從“細(xì)”著手、從“實(shí)”落地，保持鏡頭不換、焦點(diǎn)不變、力度不減，列出工作計(jì)劃、明確清單矩陣，把“四項(xiàng)制度”亮出來(lái)、講清楚、落下去。
嚴(yán)格落實(shí)“四雙”工作制度，在武漢北湖、荊門(mén)和成都區(qū)域等項(xiàng)目將“四雙”工作經(jīng)驗(yàn)推廣到業(yè)主單位，帶動(dòng)共同履職踐諾，助推項(xiàng)目建設(shè)。落實(shí)工程項(xiàng)目黨組織委員會(huì)議事規(guī)則，經(jīng)集體研究決定：武漢地鐵5號(hào)線1標(biāo)建立了全市規(guī)模最大的鋼筋集中廠，引進(jìn)全國(guó)最先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床加工集成系統(tǒng)，產(chǎn)品效率提升10倍，被湖北主流媒體譽(yù)為“會(huì)跳國(guó)標(biāo)的鋼筋”。落實(shí)工程項(xiàng)目黨組織強(qiáng)化監(jiān)督、防控風(fēng)險(xiǎn)制度，梳理出95項(xiàng)管理及廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了108項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施；制作了20組20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的80幅項(xiàng)目管理及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控主題漫畫(huà)，取得了防風(fēng)險(xiǎn)、助生產(chǎn)、保穩(wěn)定的積極效果。落實(shí)“職工小家”建設(shè)制度，促使企業(yè)形象“亮起來(lái)”，確保讓職工“富起來(lái)”。將“家文化”建設(shè)25項(xiàng)具體工作內(nèi)容融入項(xiàng)目管理點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓項(xiàng)目像家、是家。
黨建引領(lǐng)，服務(wù)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)。市政公司黨委認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委的總體要求和部署，采取將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與施工生產(chǎn)“同研究、同部署、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)、同承責(zé)”的“聯(lián)動(dòng)化”模式，在重難點(diǎn)項(xiàng)目相繼開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)甘泉線 黨旗飄揚(yáng)烏拉山”“黨旗飄揚(yáng)映江城 四水共治繪錦繡”等黨建主題活動(dòng)，并通過(guò)“黨員先鋒崗”“盯崗卡控”細(xì)化實(shí)施，使黨建工作與施工生產(chǎn)同頻共振。同時(shí)通過(guò)黨建聯(lián)建，全方位加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主以及設(shè)計(jì)院的溝通，充分發(fā)揮在建項(xiàng)目“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的功效，2018年在武漢、荊門(mén)兩地助推實(shí)現(xiàn)了以干促攬。
初心不改，奔流到海。站在新的時(shí)代起點(diǎn)，市政公司將繼續(xù)深入貫徹好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以敢為人先的闖勁、一往無(wú)前的拼勁、久久為功的韌勁，擼起袖子加油干，腳踏實(shí)地向前進(jìn)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)，把中鐵水務(wù)的“金字招牌”越擦越亮。（王軍委 苗武）