2019-04-18 10:30:55
為認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，進一步推進黨支部建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，按照集團公司黨委推動全面從嚴(yán)治黨“示范黨支部”的要求，不斷提升項目部黨建工作科學(xué)化水平為目標(biāo)，現(xiàn)就開展黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)升級工作制定如下實施方案。
一、 創(chuàng)建的總體任務(wù)目標(biāo)
按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的總要求，把服務(wù)中心、建設(shè)隊伍核心任務(wù)貫穿始終，著力解決黨支部建設(shè)中的突出問題，不斷完善黨支部建設(shè)的體制機制，堅持做好“四雙”工作，堅持落實工程項目黨組織強化監(jiān)督、防控風(fēng)險工作機制，堅持落實“職工小家”建設(shè)制度，努力打造一支信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊伍，強化黨員意識，提升黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，為建設(shè)美好項目而奮斗，為上海局的發(fā)展添磚加瓦。
二、組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
1.成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為落實抓黨建促進中心工作，推進全面從嚴(yán)治黨“示范黨支部”創(chuàng)建工作開展，結(jié)合項目實際，成立了創(chuàng)建工作小組，小組成員分工明確，責(zé)任落實，團結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行職責(zé)。
組 長：劉 軍 凌利云
副組長：吳 中 李俊生 鄧禮廷
組 員：項目五部兩室
日常工作由雷文莉負(fù)責(zé)，加強與公司黨委組織部的工作聯(lián)絡(luò)和項目部日常創(chuàng)建活動的組織。
2.建立和完善黨建工作制度，規(guī)范和強化黨員管理措施
進一步完善“四雙”制度建設(shè)、“三會一課”、民主生活會、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾、黨員教育管理、黨員交納黨費、報告工作等制度健全完善、務(wù)實管用；強化黨員日常表現(xiàn)考核管理，探索黨員目標(biāo)管理、記實管理等辦法，嚴(yán)格落實黨費收繳制度，確保黨費應(yīng)收盡收、應(yīng)繳盡繳。黨支部各項工作有計劃、有目標(biāo)、有記載、有檢查、有考核。認(rèn)真落實規(guī)章制度，各項工作扎實有序開展。強化黨員主體意識，發(fā)揮黨員主體作用，黨員行使表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)，積極推進黨務(wù)公開。對黨建工作目標(biāo)任務(wù)進行了逐一分解，落實責(zé)任到人。
3.注重班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。
班子成員一直是整個項目部的核心部分，項目部大力開展“四好班子”建設(shè)，增強班子凝聚力；加強班子成員的政治思想教育與黨風(fēng)廉政教育，使到班子成員能夠擺正位置、做團結(jié)的紐帶，不斷強化組織紀(jì)律與規(guī)矩意識；班子成員始終堅持民主集中制原則，把班子建設(shè)與工作實際結(jié)合起來，認(rèn)真開好黨支部委員會（擴大）會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，相互配合，相互支持。重要問題先集體討論決策統(tǒng)一意見，發(fā)揮整體效應(yīng)，起到事半功倍的效果，班子成員堅持在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，處處起模范帶頭作用。
4.發(fā)揚創(chuàng)新精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部是新時期黨建工作的客觀要求。項目黨支需緊緊圍繞集團公司和公司目標(biāo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，發(fā)揮政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，通過各種學(xué)習(xí)載體，注入學(xué)習(xí)型組織的理念，優(yōu)化黨支部的工作方式，為全體黨員創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在學(xué)習(xí)過程中，注重突出三個重點：在學(xué)習(xí)對象上，以培養(yǎng)對象和新發(fā)展黨員為重點，今年旨在培養(yǎng)三個已列入積極分子的發(fā)展對象；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，以理論熱點問題和推動實際工作為重點；在學(xué)習(xí)方法上，以集中學(xué)習(xí)為重點。黨支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、逐步消化吸收的同時，注重培養(yǎng)黨員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)能力，在沒有經(jīng)驗可學(xué)的情況下腳踏實地，積累經(jīng)驗，創(chuàng)造性地每月開展一次員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動。
5.強化隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢
項目黨支部成立以來，注重在隊伍建設(shè)上，堅持做好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。加強隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)，是追求和實現(xiàn)完善素質(zhì)教育的基礎(chǔ)保證。我們始終堅持教育和管理相結(jié)合，建立健全了各項規(guī)章制度，把先進的思想觀念融于各項制度中，以制度作保證來規(guī)范言行，滲透到每個黨員、干部的工作、學(xué)習(xí)和生活中，將自律與他律統(tǒng)一在每個人的工作實踐活動中。大家工作積極性高，而且工作效果非常突出，隊伍整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。一是強化“四雙”工作，發(fā)揮黨組織、黨員帶頭作用，落實議事規(guī)則，堅持民主集中制，二是每月定期召開黨支部委員會（擴大）會議，重大事件上會討論決定，確保會議規(guī)范實施。重點抓好會議議題匯總審核，議題上會研討，決議執(zhí)行三個關(guān)鍵節(jié)點，保證會議規(guī)范實施。同時，嚴(yán)格把控會議議題內(nèi)容，始終按照項目部制定的《工程項目黨組織委員會議議題清單與責(zé)任矩陣》進行征集匯總審核，確保會議議題質(zhì)量。最后，做好會議議題督促落實工作，認(rèn)真填寫《工程項目黨組織委員會會議匯編》，確保會議資料的完整和及時性。
6.加強“職工小家”建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。
根據(jù)公司“職工小家”標(biāo)準(zhǔn)化手冊，認(rèn)真做好項目部駐地的整體規(guī)劃，打造溫馨家園駐地，一是建設(shè)職工活動室、職工書屋，職工室外健身設(shè)施，打造溫暖“家”文化；二是每月開展工地之星評選，以黨員技術(shù)攻關(guān)為抓手，推進項目創(chuàng)新實踐活動。堅持做好“雙導(dǎo)師”制度，每季度職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師與徒弟面對面談心活動，技術(shù)導(dǎo)師每季度以試卷形式檢驗徒弟的學(xué)習(xí)成果；三是項目團支部圍繞零事故平安項目建設(shè)，開展好群安員、青安崗工作，及時聘任群安員和青安崗，積極推進班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，定期組織開展安全大檢查工作。項目部制定每周安質(zhì)部部長帶隊檢查，每月末班子成員全體出動大檢制度，同時還不定期進行安全管控，形成安全管理齊抓共管的良好局面。四是依托項目部施工生產(chǎn)取得的重要成果之余開展冬送溫暖、夏送清涼活動。在傳統(tǒng)佳節(jié)，開展豐富員工業(yè)余生活的系列活動；五是圍繞“溫暖之家”建設(shè)，為員工過好集體生日，做好集體體檢，節(jié)日里為員工家屬送去祝福和慰問。黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)更廣、開展活動的方式更靈活、黨支部的吸引力更為廣泛、黨支部對于項目部的建設(shè)意義更重大。