2017-08-25 15:23:18
8月19日，公司召開2017年領(lǐng)導(dǎo)干部會議暨“大干120天”動員大會，貫徹落實集團公司深化提質(zhì)增效升級工作推進會、2017年下半年工作研討會精神，總結(jié)回顧公司2017年前七個月工作情況，研究部署后四個月工作。公司總經(jīng)理鄧永馳，執(zhí)行董事、黨委書記尹朝援等全體班子成員出席會議。機關(guān)三總師副職、各部門負責人，各單位黨政負責人、營銷辦事處主任參加會議。
會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就施工生產(chǎn)、企業(yè)管理及財務(wù)、物資、技術(shù)、工經(jīng)、營銷各項工作進行了總結(jié)和安排。副總經(jīng)理李明華安排部署了“大干120天”活動。會議宣讀并表彰了2017年上半年勞動競賽優(yōu)勝單位。
公司總經(jīng)理鄧永馳講話中進一步強調(diào)了深化提質(zhì)增效升級工作的必要性和迫切性，并就施工生產(chǎn)、市場營銷等工作提出六點要求：一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全力做大公司經(jīng)營規(guī)模。要堅持“兩線兩點”地區(qū)戰(zhàn)略布局，牢牢把握市場機遇，做熟做透五大板塊，推進各區(qū)域滾動發(fā)展。二是齊抓共管，促進施工生產(chǎn)安全高效。要及時制定措施，在保證安全的前提下，鼓足干勁，完成業(yè)主節(jié)點要求，超額完成公司年度45億產(chǎn)值目標。要多措并舉，狠抓安全風(fēng)險防控、檢查整改、安全教育工作，確保施工生產(chǎn)安全可控。三是多措并舉，促進企業(yè)提質(zhì)增效。堅持“消減存量、杜絕增量”的原則，大力推進虧損項目治理，采取強硬措施，責任到人，逐個清理，力爭把虧損額度降到最低；狠抓項目前期策劃，堅持不懈落實變更索賠策劃；強化過程成本管理，嚴格把控生產(chǎn)消耗和管理費用支出；發(fā)揮“兩金”壓降效果，狠抓“雙清”工作，建立資金成本概念，做好資金回籠工作；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)化發(fā)展，全力推動企業(yè)提質(zhì)增效。四是盤活存量，用好增量，做好人才隊伍建設(shè)。要做好公司培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛能，做到人盡其才，人崗匹配；要注重人文關(guān)懷，人員調(diào)配應(yīng)在滿足工作需求的同時，充分考慮到員工家庭、生活習(xí)俗等因素；項目領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開展談心工作，關(guān)心員工思想動態(tài)，加強員工對企業(yè)的認同感，真正做到留住人才。同時，要利用好外部專業(yè)人才引進、大學(xué)生招聘和勞務(wù)派遣三種人才引進模式。五是加強合同管理，全面推進依法治企。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好企業(yè)合同管理；要積極學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，推進依法治企；公司所有合同納入合同管理體系，決不允許有合同游離體系之外。六是從自身做起，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司兩級干部員工務(wù)必要廉潔自律，守好紅線、底線，努力做到“自重、自省、自警、自律”。
公司執(zhí)行董事、黨委書記尹朝援要求全體干部員工抓住“大干120天”活動時機，鼓足干勁，超額完成全年各項任務(wù)目標，為躋身中國中鐵三級企業(yè)20強目標發(fā)起沖刺！并對后四個月的黨建思想政治工作進行了六點部署：一是聚焦四項制度，推動全面從嚴治黨在基層落地生根。要深入理解和把握四項制度，建立四項制度的長效機制；促進“四雙”工作常態(tài)化，工程項目黨組織委員會制度規(guī)范化；加強工程項目黨組織強化監(jiān)督風(fēng)險防控制度，做好職工小家建設(shè)。二是固本強基，強化公司基層黨組織建設(shè)。規(guī)范基層黨組織設(shè)置，做到黨政配套，加強專職黨群干事的配備；在重要項目上，著力加強項目書記能力建設(shè)，確保項目書記集中精力聚焦項目黨務(wù)主業(yè)。三是多措并舉，加快青年人才培養(yǎng)工作。要大力關(guān)注青年人才培養(yǎng)問題，延續(xù)“導(dǎo)師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)，全面提高青年員工專業(yè)技能；新增后備干部管理庫，關(guān)注青年后備人才的選聘、培養(yǎng)工作，減少青年人才流失率；要提高青年企業(yè)文化活動參與度，增強青年在企業(yè)中的存在感和文化認同感。四是分析差距，緊緊圍繞沖擊股份公司二十強的目標努力。全體干部職工要繼續(xù)堅定信心，繼續(xù)為爭創(chuàng)股份公司三級企業(yè)二十強努力奮斗。五是求真務(wù)實，全面提升項目管理水平。要嚴格執(zhí)行各項管理制度，完善項目黨政負責人的問責制度，要使各項目管理者對各項管理規(guī)章制度心存敬畏。六是持之以恒，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。要進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責任落實，建立健全反腐倡廉長效機制。
黨委副書記宋芊主持并作會議總結(jié)。他要求各單位認真學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，統(tǒng)一全體干部員工思想，明確目標，落實責任，抓好重點，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的措施，更加有力的舉措，堅定不移地完成全年各項目標任務(wù)。
此外，借助會議召開契機，公司還組織召開了“雙清”專題會、營銷專題會和項目書記專題會。（總經(jīng)理辦公室）