人民鐵道網(wǎng)訊 （通訊員 吳凱文 王軍委）在全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)之際，中鐵上海工程市政公司黨委突出重點(diǎn)工作，細(xì)化責(zé)任分工，積極部署“兩會(huì)”維穩(wěn)工作。
聚焦員工隊(duì)伍建設(shè)，筑牢思想防線(xiàn)。該公司第一時(shí)間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，各部室負(fù)責(zé)人為組員的維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司不穩(wěn)定因素進(jìn)行再梳理、再排查，做好教育、疏導(dǎo)、穩(wěn)控工作。嚴(yán)格落實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)季度分析制度，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行摸底排查，及時(shí)了解掌握員工所思、所想、所求，動(dòng)態(tài)分析員工思想波動(dòng)，針對(duì)性地與員工談心交心、滿(mǎn)足職工群眾需要等方式，確保員工思想動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。
聚焦一線(xiàn)工程建設(shè)，筑牢安全防線(xiàn)。當(dāng)前，正值節(jié)后復(fù)工階段，安全管控工作尤為重要。為確保施工安全，該公司通過(guò)組織員工層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，為公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定下發(fā)“履職小卡片”等方式，優(yōu)化頂層管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控。同時(shí)，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)安全責(zé)任制、工序三檢制、青安崗旁站制等制度，組織各項(xiàng)目成立了安全檢查小組，每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，摸排安全生產(chǎn)隱患、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格要求整改。此外，通過(guò)組織VR安全體驗(yàn)、專(zhuān)題安全培訓(xùn)等措施，強(qiáng)化民工安全教育，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
聚焦和諧環(huán)境建設(shè)，筑牢管理防線(xiàn)。針對(duì)地鐵、市政工程多處于人口密集的城市地區(qū)，該公司一方面嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制門(mén)禁制度，杜絕外部人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，在確保施工器材安全的同時(shí)，也保證了施工秩序安全穩(wěn)定。另一方面，基層各項(xiàng)目黨團(tuán)組織積極發(fā)揮作用，通過(guò)組織開(kāi)展企檢共建、黨建聯(lián)建等活動(dòng)，在提升管理水平的同時(shí)，不斷拉近與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，建設(shè)良好的企地關(guān)系，積極促進(jìn)同城共創(chuàng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
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